【课程大纲】

第一单元：工作中思考和表达的结构性思维模式构建

一、杜绝没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达

1、职场工作软技能提升的三个要点

2、沟通的重要性：讲与听的过程

3、职场汇报与报告能力提升的路径

二、在工作中构建结构性的思维模式

1、认识金字塔原理及结构性思维

2、如何想清楚、说明白、讲精彩

3、利他性原则与讲理性原则的实操案例

4、金字塔结构图的应用

5、构建结构性思维不可或缺的四个要点

6、工作汇报和报告制作过程中的具体实操案例解析

第二单元：构建工作汇报的逻辑及具体方法

一、自上而下构建工作汇报内容的逻辑与方法

1、有观点，如何展开

2、设想问题-从对方角度出发

3、如何让别人接受你观点的深度与广度

二、自下而上构建工作汇报内容的逻辑与方法

1、有材料，如何聚合，使用三步法轻松搞定

2、2W1H工具的应用及工作实操案例练习

3、让别人清楚理解汇报要点的三种方法

4、如何让提炼出的报告内容更具有吸引力

第三单元：客户方案及内部项目方案的逻辑及具体方法

一、?客户方案场景实操演练及反思：

怎样让对方更容易接受我们的方案

二、?推荐方案过程中的逻辑及应用

学习2个公式及相应的工作实操案例

三、如何让领导接受我们的提案

1、解决方案的设计思路

2、如果说服领导接受观点与内容

四、以客户为导向的沟通准备，不打无准备的仗

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第四单元：工作报告制作和精准汇报

一、?报告的本质是解决问题

1、?报告的目的

2、?让领导头疼的工作报告

3、各种工作报告的结构设计

二、制作PPT报告的四个步骤

1、4个步骤的具体内容及实操案例

2、设计报告的时候必须思考的6个问题

3、面向直接领导的工作报告设计

4、面向高层领导的工作报告设计

5、面向外部客户的工作报告设计

三、如何简练地把报告内容说清楚

1、一句话说清内容的公式及演练

2、书面简要汇报的应用

3、30秒电梯法则的实操

4、如何汇报未完成的工作

5、3个法则汇报工作，让领导的预期有着落

6、4个维度，补齐汇报工作的全面性

第五单元：形象表达做演示

一、?卖点包装，让观众容易记住

1、?报告制作的字体守则及工作案例

2、?报告制作的KISS原则及工作案例

3、?视觉转化：把概念或数据翻译成图

4、?通过巧妙构思让要点容易记

二、?好的表达，让演示更有效果

1、一个精彩的汇报=理性思考+感性表达

2、汇报者的语言技巧及练习

3、汇报者的声音技巧及练习

4、汇报者的形象台风及练习

5、汇报道具的使用要点：投影仪、激光笔、话筒等

三、?演讲训练，汇报开场的练习

1、好的开场是成功的一半：开场成功的流程

2、如何吸引听众的注意，开场的SCQA模式?
3、不同开场模式的变化及感受

4、演讲及汇报的实操演练