1.培训地点

公开课程地点:曙海19大培训基地，每月滚动开班。

2.联系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培训时间

每月滚动开班，请提前报名。

4.培训报名：

联系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

5.精益思想培训对象
工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等

6.精益思想培训课程收益
掌握在"多品种、短交期、需求波动大"等市场需求条件下，采用何种生产组织模式缩短生产制造周期，快速应对市场 的需求
掌握在"少批量"的生产组织条件下，如何降低制造成本
识别生产流程的增值过程和非增值过程
明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
就精益实施达成高度共识
系统了解精益生产理念和方法
全面了解精益生产的核心和精髓
深刻理解为什么要实施精益生产
识别企业运营中的浪费
了解精益生产常用工具
了解精益生产在非生产领域和各行业的运用
了解精益变革的条件和步骤

7.精益思想培训课程大纲
一、精益生产概念和作用
精益生产的定义
精益变革的世界影响
丰田的影响力和竞争力

二、精益的起源和发展
丰田企业发展历程
丰田生产系统
自动化的起源和运用
准时化方式运用

三、为什么要实施精益生产
精益生产与批量生产的区别
精益生产实施后的效果
精益生产系统逻辑关系
21世纪市场面临的挑战
精益应对市场挑战的对策
精益生产利润最大化方法
精益思想的精髓

四、七大浪费
七大浪费
浪费的定义
什么是价值
七大浪费类型
浪费案例分析
最大的浪费是什么
七大浪费
练习：寻找浪费
实践：现场发现浪费（1小时）
浪费的生存空间
精益改善与传统改善模式的区别
精益生产十大工具介绍

五、精益案例分析和精益原则总结
典型企业的精益变革案例
麦当劳的精益模式分析
精益五原则
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美

六、精益企业
企业运营流程的精益思路
精益销售
精益生产计划
精益财务管理
精益人力资源
精益供应链
精益的根本
丰田社训

精益变革方法
精益适用范围
精益变革的前提
精益变革的三大阶段
精益变革的步骤
精益变革的关键
精益实施必须坚持的原则