课程简介：
1.PPAP培训收益

理解PPAP过程和PPAP提交的差别；掌握需要和不需要提交的原则。
明确每个提交项目的接受准则；了解主要顾客PPAP的特殊要求；。
通过案例和练习，获得第一手的PPAP范例和实际经验；具备组织试生产，成功完成PPAP提交的能力。了解掌握PPAP第四版的主要更新及改动。

2.PPAP培训对象

质量管理代表、商务人员、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等各部门管理人员；直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供应商PPAP评审的人员。

3.PPAP培训特色

本课程采用分小组讨论的形式、由浅入深的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，授课以各行业图案例分析+互动研讨 + 问题答疑 + 理论总结为主，而学以致用。

4.PPAP培训内容

第一章：PPAP 概要介绍

PPAP的的概念

PPAP的定义

ISO/TS 16949：质量管理体系对PPAP的要求

产品批准过程

解释说明

PPAP的目的

PPAP的适用性

PPAP实施的时机和范围

PPAP与APQP、FMEA、MSA、和SPC的关系

过程分析（乌龟图）在PPAP中的运用

第二章：PPAP的过程要求

重要的生产过程

任何授权的工程更改文件

要求时的工程批准

设计失效模式及后果分析（设计FMEA），如果供方有设计责任

过程流程图

过程失效模式及后果分析（过程FMEA）见潜在失效分析及后果分析参考书册

尺寸结果

材料/性能试验结果的记录

初始过程研究

质量指数

初始研究的接受准则

非稳定过程

单侧规范或非正态分布的过程

不满足接受准侧时的策略

第三章：测量系统分析研究

具有资格实验室的文件要求

控制计划

零件提交保证书

散装材料要求检查表

上产件样品

标准样品

检查铺具

第四章：顾客的特殊要求

顾客的通知和提交要求

提交要求

顾客不要求通知的情况

提交要求——证据的等级

提交等级

零件提交状态

顾客PPAP状态

记录的保存

提交等级

第五章：特殊说明
第六章：戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
第七章：福特公司的特殊说明
第八章：通用汽车公司的特殊说明

答疑