课程简介：
1.FMEA培训收益

了解FMEA软件实现风险管理的思维；
结合新版FMEA手册展示软件实现效果；
了解为什么要使用FMEA软件来管理企业中FMEA项目；
通过FMEA知识学习和软件实操，精擅FMEA七步法。

2.FMEA培训对象

本课程主要适用于质量部门、生产部门、技术部门等技术工程师、采购工程师、体系工程师。

3.FMEA培训特色

掌握FMEA 推荐的方法和工具；

获得有效实施FMEA的方法和思路；

识别目前FMEA的差距并采取纠正行动，降低企业运营的风险。

4.FMEA培训内容

第一章：FMEA简介

目的和说明

FMEA的发展史

FMEA的目标和局限

FMEA在公司中的整合

FMEA的法律考量

管理承诺

DFMEA/PFMEA专有技术保护

客户和供应商的协议

FMEA参考

FMEA换版处理

产品和过程FMEA

DFMEA到PFMEA的信息流

项目策划

FMEA团队

DFMEA团队

PFMEA团队

FMEA团队角色的责任

FMEA意图

FMEA工具

FMEA任务

第二章：FMEA潜在失效模式与影响分析

DFMEA的基本模式

DFMEA的信息流

DFMEA的目的

前期策划:客户和产品要求的确定

产品功能表

分析途径

界限图(Boundary Diagram)

接触矩阵图 (Interface Matrix)

白噪声图(参数图) (P-Diagram)

DFMEA内部的动态链接

DFMEA输入和输出

设计矩阵

开发DFMEA: 功能.失效模式.后果分析.潜在原因.因果分析工具.设计控制.SOD评分

多方位的风险分析

行动计划

DFMEA的评估

设计评审

设计验证计划和报告(DVP&R)

在设计开发阶段所用的其它技术

DRBFM (基于失效模式的设计评估)

FMEA和DVP&R的内在关联

第三章：过程FMEA的执行

PFMEA 第一步:范围定义

PFMEA 第二步:结构分析

PFMEA 第三步:功能分析

PFMEA 第四步:失效分析

PFMEA 第五步:风险分析

PFMEA 第六步:优化

PFMEA 第七步：结果文件化

第四章：控制计划

控制计划的定义.内容和作用

控制计划的输入

控制方法和反应计划

试生产控制计划

从其他文件来源的主要输入

确定变差来源及其控制方法

控制程度和过程能力

PFMEA和控制计划的内在关联

答疑